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申鹭达集团洪光明：水***，让生活更美好-申鹭达卫浴,水龙头

【嘉宾】申鹭达集团董事长洪光明　　　　2011年1月6日。在福建省南安市英都镇"中国恒坂阀门基地"申鹭达工业园，记者采访了申鹭达集团公司的董事长洪光明。　　　　面对崭新的申鹭达工业园，洪光明按捺不住激动的心情告诉我，三十多年来，依靠党的改变开放政策，申鹭达集团从8个工人的家庭作坊发展成全国卫浴界知名企业，无地域冠名的"申鹭达集团有限公司"。今年又实现股改，组建了申鹭达股份有限公司。一步一个脚印，年年都在发展。初步展现了一个大型民营企业的规模和风范。一幢幢崭新的车间装备有世界高等的铸造设备、机加工设备、组装流水线等卫浴产品生产线，高精尖的加工中心和研发中心，还有特种工业阀门、淋浴房等产品生产车间，具有当今世界先进水平的卫生陶瓷生产线也正在加紧建设中。　　　　站在新厂房的东端起点，面对几乎望不到边的庞大工业园，我对这位具有敢为天下先的雄才大略的企业家崇敬之情油然而生。于是边走边谈，请他介绍申鹭达发展的30多年的历程。我轻轻按下了MP3的录音键，录下洪光明滔滔不绝的讲述。摘要整理出来，这就是这位民营企业家珍贵的30多年记忆。　　　　申鹭达集团董事长洪光明　　　　一次不经意的发现，萌生了研制节水***的思路　　　　洪光明说，共和国实行改变开放的政策已经30多年了。申鹭达集团作为在党的改变开放政策哺育下成长起来的民营企业，也整整经历了30多年的成长和发展历程。　　　　1977年，南安西部的一些外出搞补锅、钉铜的小五金匠，闯出了一门新的手艺 维修水***。在那个物资匮乏的计划经济年代，新的水***不容易买到。修理废旧水***也就成了一种非常吃香的谋生手段。当时还强调"以农为纲"，农民敢于外出谋生是一种对传统观念和当时政策的双重挑战，需要有勇气。当时有一句时尚的话，管外出谋生叫"冲"。洪光明当时正当年轻，当然也勇于去"冲"。但他并不是盲目地"冲"，他的冲劲还带有科学头脑。当他在武汉国棉三厂修理水***时，看到盥洗室许多职工用水完了并不随手拧关，放任水直流，白白浪费。这不经意的发现，竟使他萌生了改进传统水***的想法。他认为，放任自来水白白流掉，固然是职工的节约观念不强，但也和水***构造的先天性缺陷有关。当时沿用传统的螺旋升降式水***，一次启闭要拧好几圈，确实麻烦，假如能够设计一种能自动关闭的水***，就能有效杜绝这种浪费现象。经过一个多月的反复琢磨，几次修改，终于想出了用弹簧装置带动启闭系统，替代传统的螺旋式升降系统。然而，有了这样设想，如何付之实现还是个问题。1988年12月18日，具有伟大历史意义的党的十一届三中全会在北京召开，全会果断地决定实行改变开放政策，把党和国家的工作中心转移到经济建设上来。虽然当时并未明确规定允许私人可以办工厂，但在南安英都家庭水暖器材市场悄然萌发。带着制造能够自动关闭的水***这一构想，洪光明雄心勃勃地回乡创业。　　　　初时只有8个人。父亲洪顺成是个木工出身，正好担负了制作模具的任务。土法上马，自制草图，边做边修改。又自己造了个小小翻砂炉，加上一台手摇鼓风机，一台桌虎钳，几只攻牙用的丝锥、板牙，这就是全部家当。一星期以后，产品造出来了，就命名为"手压快速水嘴"。因使用时必须按下带弹簧的把手才能出水，手一松即能快速关闭而得名。一个月后，洪光明带着靠前批产品到武汉，果然大受欢迎，特别适合机关、学校、工厂的公共用水场所。当时大多数人还没有节水意识，快速水嘴有效地杜绝了公共场所的自流水，为机关团体节省了许多水费，节约效果非常明显。洪光明当然没有想到，他这一小小的发明，实际上是我国节水器材之滥觞。　　　　1979年7月15日，中共中央、国务院发出文件，批准广东、福建两省创办特区。不久，谷牧副总理到福建传达中央文件精神。作为一位农民的洪光明，对中央的特区政策并不十分了解，但他听到干部传达时有这么一句话：中央有特殊政策，要让福建、广东两省的沿海侨乡人民依托特区优势先富起来。这一振奋人心的消息，较大地鼓舞他创业的信心。于是，他放手招收了几十名工人，把生产规模扩大。产品也从手压快速水***，扩展到脚踏快速水***，快速冲洗阀，形成三大品种系列，并分别有英制4分、6分、1吋三种规格。销售地区从湖北、湖南拓展到北京、天津。北京是严重缺水地区，民众的节水意识较早，这一产品一进京就大获成功。洪光明认为，好的产品要有好的厂名，于是，他就主动和生产大队联系，依托生产大队的集体经济名义作后盾，向工商局注册了集体企业英都水暖设备厂。这种在当时民营企业政策并未明朗化时，用"挂靠集体"的手段获得合法市场地位的现象，称为"戴红帽子"。接着，他又把家住的自然村名"鹭芸"改动一字，以"鹭云"作为自己产品的商标登记注册。意为"白鹭高飞入云"。"鹭云"牌节水产品在市场的成功的事迹，1983年登上了《中国乡镇企业报》。　　　　在此基础上，洪光明在研制节水产品的道路上继续探索前进，开发了延时自闭式便池冲洗阀。这是一种可代替高低水箱的节水冲洗阀，节水效能显著且无噪音。这时，人民群众生活水平有所改善，洪光明意识到浴室设备将会普遍地进入寻常百姓家，就开发了三联淋浴器。1988年，"鹭云"牌三联淋浴器和延时自闭冲洗阀，由省科委、省经委联合筹备有关相关人士进行技术鉴定，并报请福建省人民相关部门审查批准，授予"福建省新产品"称号。而这种荣誉称号，以前是只授给国营企业的产品的。洪光明手捧盖着福建省人民相关部门大红图章的证书，心情万分激动。　　　　申鹭达工业园　　　　一条偶然听到的信息，使他立下振兴民族卫浴工业的雄心　　　　1992年3月，党中央向全国传达了邓小平视察深圳特区的重要讲话。邓小平的"改变开放胆子要大一些"，"看准了就大胆地试，大胆地闯"这两句话为洪光明壮大了胆。他决心要借党中央改变开放的东风，放手大干。他率先进入当时镇相关部门开发的"十歌工业区"，脱离"家庭作坊"模式，步步走向规范公司的道路。党的扶持民营企业政策的明朗化，也使他毅然摘掉挂靠集体的"红帽子"，自行组建了"鹭云工业有限公司"。公司有员工80多人，产品涵盖了通用水***，卫生间用水***，橱房用水***，三联、二联淋浴器，冲洗阀，三角阀等十几种系列。随着品牌知名度的扩张，生产规模的扩大，"鹭云"牌产品销售点遍及大江南北。　　　　然而，洪光明始终没有停止前进的步伐。在一次闲谈中，洪光明听说有这么一回事：福建省委书记项南，在八十年代有一次听取南安县委负责人汇报水暖器材产业时，对南安县的干部说，外国有一种水***，只有一支把手就能控制冷水和热水两种水流。项南书记说的这种水***，就是单把双控陶瓷芯水***。洪光明没有直接听到项南书记的这番话，但他确信这是真的。这位在当时大念"福建山海经"的省委领导能够关心南安的水暖业，促使洪光明产生一种责任感。于是，他暗暗下定决心，一定要开发"中国制造"的陶瓷芯水***。他托人从香港买到了一只美国有名品牌"史丹娜"商标的单把双控陶瓷片密封洗面器水***，经过拆卸解剖，认为铸造、机加工、电镀等方面的技术难题都能克服，就是关键部件陶瓷片难找。他拿拆卸下的陶瓷片跑了好几个省，就连"瓷都"景德镇的工人都不知道这种陶瓷叫什么。但他毫不灰心，锲而不舍，终于经过两年的曲折历程，找到合作伙伴，找到一家能制造这种称为"氧化铝"的特种陶瓷生产厂家。经过不知多少次攻坚克难，靠前只为民族洁具工业争气的"鹭云"牌单把双控陶瓷片密封面盆水嘴终于下线了。又经过试用、改进，在1994年秋天那个丰收的季节，福建省科委筹备相关人士对该产品进行技术鉴定，并通过检索，结论为"国内***，国际先进"，认为可以批量生产正式投放市场。1995年，这项新产品***"中国科技之光"进步奖。　　　　"鹭云"牌陶瓷芯单把双控水***的成功，大大壮大了企业的实力。生产设备更新了，技术水平提升了，产品种类扩大了。陶瓷片代替了橡皮垫，这是传统水***密封部件的一次完全革命，带动了我国水***产品的脱胎换骨。洪光明成为我国卫浴洁具业界公认的带领人物。　　　　当时，"鹭云"牌陶瓷片密封水***系列产品的质量目标是，要与美国有名的品牌"史丹娜"相媲美，开关次数达到20万次以上。产品质量达到国际先进水平，而价格却还不到外国同类产品三分之一，其优越性是显而易见的。在许多大中城市十分畅销，但却在上海碰了钉子。当时上海生产的传统水***面向全国供应，品牌形象非常好。而陶瓷片水***不仅价格较高，而且产自福建，很难打开销售局面。勇于挑战的洪光明又一次迎难而上。他说："我的产品如果在上海无立足之地，还谈什么民族品牌"！他在上海设立营销机构，还注册了"申鹭达"商标，寓意既有上海元素，又有"鹭云"的印记。这一招果然奏效，过硬的品质、响亮的名称，接受了上海消费的考验。申鹭达产品在上海市场的成功，当然也更强劲地风靡了全国。　　　　1997年，洪光明当选为南安市政协委员。他在参政议政中，为发展南安水暖产业多有建言献策。1998年，他被评为政协委员。　　　　1998年10月1日上午，在举国民众欢庆共和国华诞的欢乐时刻，以鹭云工业有限公司更名申鹭达有限公司为核心企业，及其控股的7家企业正式登记组建的"福建泉州市申鹭达集团有限公司"正式挂牌成立。　　　　一次闲聊海侃，催生了水***的又一次创新革命　　　　"申鹭达"牌陶瓷片密封水***很快就风靡全国，许多销售商主动要求加盟。大江南北，长城内外，到处都有"申鹭达"产品的身影。市场的拓宽，使洪光明深感生产能力之不足。不懈追求的他又把眼光盯住两大关键：一是扩大生产规模。在镇党委、相关部门的支持下，申鹭达厂区第二期工程扩建30亩，搭建了电镀厂、陶瓷阀芯厂以及铸造车间

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