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宁东分公司大干一百天冲刺年度目标任务

【铝道】宁东分公司认真贯彻落实集团公司刘祥民副总经理来宁调研讲话精神和公司扭亏脱困、提质增效工作部署，围绕安全环保、指标提升、设备管理、涂胶机科技创新、队伍管理及党的建设等方面，制定苦干实干大干一百天劳动竞赛方案，认真落实63项措施，营造全http://www.ihjv.net/,静液压试验机员扭亏脱困工作氛围，确保圆满完成年度目标任务。

1、安摇头机全环保方面

落实安全主体，坚持属地管理和安全区域双重安全管理，强化 三基 建设，提升 三防 水平；杜绝 三违 现象；严抓 三外 管理，严控安全风险，合规处置暂存危险废物。

2、指标提升方面

严格执行操作规程，优化技术条件，增加原铝液产量；加强与广银、昊源、宝胜三家外销铝液沟通协调，建立合作机制；组 织低铁铝和Al99.85生产，增加盈利能力；强化生产过程管理，严抓精细化操作，杜绝滚铝、漏槽现http://www.zyzdzcwlmq.com/,乌鲁木齐定做职业装象；优化氧化铝输料方式，降低净化等辅助生产系统能耗；优化阳极生产工艺参数，控制石油焦微量元素，增加残极清理设备，降低残极灰分，提高阳极质量。

3、设备管理方面

推行 整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约、安全 7S 管理，加强现场整治；执行 无泄漏工厂 标准，还设备见本色；加强设备状态监测，完善健全设备检修计划，提高检修质量，保证设备运转率；执行设备包机制和机长负责制，降低设备故障率；完善设备管理激励机制，建立积分排名考核制度，激发各单位设备管理的积极性；推进成熟先进技术应用和设备技改工作，提高装备智能化、自动化水平。

4、科技创新方面

完善科技体制机制，优化创新成果与工资绩效挂钩不过这样有益于检测伸长率非常大或非常小的材料并得到精确的实验结果积需要将实验机的地脚螺栓拧紧分制，建立科技项目张榜、认领研发制度，激发全员创新活力；联合科研企业、大学进行攻关，开展数字化电解槽和大数据系统接入、阴极钢棒高导电稳流技术、磷生铁浇筑技术试验；跟踪前沿技术，推进成熟先进技术应用；加快推进钢棒钢爪窄缝焊接、秤房无人值守、新一代电解槽智能控制系统、母线提升机自动化改造等项目；开展群众性创新创效、小改小革、 金焊线点子 、QC等活动，推进成果转化应用。

5、队伍管理方面

利用 走出去、请进来 方式，开阔干部思维和视野，培养 三会塑料链条三勤三有 干部队伍；参照 未来之星 希望之星 标准选拔优 秀年轻干部，加快提升综合素质能力，形成梯队；实施业务技能 师带徒 计划，按季度和年度评选 明星师傅 明星徒弟 ；用好 双通道 机制，激发员工学习主动性，提升员工整体技能水平；发挥 技能大师工作室 和 劳模创新工作室 作用，培育铝业供电、阳极生产及设备维修创新工作室和技能大师。

6、党的建设方面

不发生任何性质的党风廉洁事件；扎实开展党员工程、党员示范岗、党员区等竞赛活动，保证27项党员工程落地，全部完成创效2642万元；按照三年绿化规划方案，分片区由各党支部承包绿化植树管理工作，节约费用60万元；推进标准化星级服务型党支部建设，确保年底三星级以上的党支部达到80%，五星级达到20%，2个示范党支部达到铝电公司验收标准；实施《铁路货车装载状态高清图像抓拍系统的设计与实现》《宁东http://www.gzfdzckm.com/,昆明定做工作服分公司无人值守自动检斤系统》等青年科技创新项目，预计直接创造经济效益过百万元。

苦干实干，扭亏脱困

自苦干实干大干一百天劳动竞赛活动开展以来，分公司安全环保可控在控，生产指标稳中有升，设备管理持续向好，科技创新成效显著，党的建设特色亮点突出，为全年各项工作目标任务完成打下坚实基础。